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9个人的效率革命:把律所开到钉钉上_手机买球app官网

本文摘要:司法部在《20182022年全面深化司法行政改革方案》中预测,到2022年,全国律师总人数将达到62万人,4年净增46.5%。“2005年和2015年的良好市场环境已经一去不复返了。人潮的激增必然会引发价格战,但任何不以降本增效为基础的价格竞争都意味着服务水平的下降。 数字化是我能做什么。我想到的最好的回应。”徐驰说道。多位资深律师在接受记者采访时表达了类似观点。

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司法部在《20182022年全面深化司法行政改革方案》中预测,到2022年,全国律师总人数将达到62万人,4年净增46.5%。“2005年和2015年的良好市场环境已经一去不复返了。人潮的激增必然会引发价格战,但任何不以降本增效为基础的价格竞争都意味着服务水平的下降。

数字化是我能做什么。我想到的最好的回应。”徐驰说道。多位资深律师在接受记者采访时表达了类似观点。

北京资深律师周健化名指出,各大律所提出数字化升级已经有些年头了,但大多还是口头上的,在实际推进中缺乏足够的动力,质变的效果有限。“律师本身是保守的。

律师事务所的决策者是保守的。n 太老了,对数字化缺乏足够深入的了解。他们已经名声在外,对市场竞争的认知也没有年轻律师那么直接,也不愿意花大价钱来捣乱“骨头”。

周健的观点很尖锐,“律师服务的数字化和透明化只能来自客户。�� 来自市场。一旦越来越多的客户认可新模式,律师事务所就不会改变。“其实,依靠徐驰这样的数字化平台来服务客户,是行业的一次‘跨越式升级’。

大部分律所还没有实现内部协作的数字化。例如,周健举了一个例子:”例如,合伙人需要找律师。

辅助的时候,基本靠随机搜索,先找A,A说他没空,不管他是不是真的,然后转身找B;如果 B 不可用,他会再次找到 C。到底是谁。ree很可能就是那个能力不足,没人想找的律师。

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“在徐驰的系统中,这应该不是问题,因为每个人的日程在钉钉上都是动态可见的。徐驰强调:律师服务的数字化≠互联网律师。”我们仍然提供传统的法律服务,但是有了更好的工具的帮助,创造了更高的效率。

律师未来的竞争力来自于时间管理和知识管理的优化。”他说。

周健认为,徐驰的探索值得同行借鉴:“在部分成熟之后,这个模式是完全可以接受的。系统到更多的业务领域。理论上,任何法律服务都可以精简、标准化、数字化。但从现状来看,未来还有很长的路要走。

《编辑:袁晶晶。


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